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云南昆明伟杰物流公司专业从事公路货物运输的物流企业.公司拥有一大批实践经验丰富、素质优良的管理人才、业务精英。我们有能力在最短的时间内调配到与您货物相配的车辆,并在最短时间内就到达目的地,为高效、优质的物流服务做最好的诠释.
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物流运输企业,做好车队管理这样做!
发布时间:2019-11-8 丨 阅读次数:19

物流企业而言,最应该注意的就是对车队的管理了。货源家对多年来的运输经验进行整理,希望能够帮到带车队的你:

1.驾驶员管理

车队管理的核心是驾驶员,作为车队的主体—驾驶员,其自主性比较高,管理起来也就比较复杂。因为车队的一系列运作都是驾驶员的行为决定的。因此,管好了驾驶员,就等于管好了车队。

2. 车辆管理

相对于驾驶员的管理,车辆管理要轻松得多。但车辆的管理同的同时,还应该注意车辆的维护和卫生问题,车辆随车工具配备等。平日里不需要的时候无所谓,但是出了事情之后才发现对车辆档案管理也尤为重要。

3.调度管理

调度是一个车队的核心工作。车队的调度员就好比一项工程的总指挥。一个好的调度需要掌握以下工作要领:要对全队的车辆状况非常熟悉;要对全队的驾驶员状况非常熟悉;要熟悉全国的道路情况;仔细分析运输计划,及时与任务部门沟通,面对市场上的各种车辆,管理起来有多辛酸,也只有物流公司才能懂了。那么,怎么管好驾驶员呢?

1、驾驶员招聘要掌握三点:一是驾驶技术,二是修理常识,三是工作态度。

2、驾驶员培训:一是保养维修知识,二是交通安全法规。

3、驾驶员制度建设:要深入司机队伍中去,要往事前控制方向发展,不要事后处理。

当然车队管理,既要有温情,也要有魄力。工资待遇要体现“能者多劳多得”的原则。

驾驶员出来开车目的只有一个:挣钱!无论你公司的工资水平怎么样,你都要体现多劳多得的原则。

职业驾驶是一个辛苦、危险的职业。作为企业,一定要去看看他们,听听他们的想法。只有深入司机队伍,多关心他们的需求,然后才能制定出切实可行的方案。

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